導(dǎo)讀：對(duì)于傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，它還能繼續(xù)讓營(yíng)銷型網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)上占領(lǐng)一席之地嗎？對(duì)于這種疑問大家可能會(huì)崩出一句，現(xiàn)在的O2O形勢(shì)強(qiáng)占市場(chǎng)主角。深度網(wǎng)是專業(yè)的營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)公司，針對(duì)O2O的營(yíng)銷模式，我們需要從這幾個(gè)方面去了解O2O，“三個(gè)世界”的基本格局是各顯神通。換言之，企業(yè)在“三個(gè)世界”的市場(chǎng)環(huán)境下，都要在主動(dòng)顛覆與被動(dòng)顛覆之間做選擇。實(shí)體店的坐商模式，被淘寶、京東的電商模式?jīng)_擊得門可羅雀或成為消費(fèi)者抄貨號(hào)的櫥窗，實(shí)體店難道不可以運(yùn)用體驗(yàn)式創(chuàng)新，重新將消費(fèi)者拉回來，讓消費(fèi)者找到逛街的樂趣嗎?國(guó)內(nèi)書店一家接一家倒閉，臺(tái)灣的誠(chéng)品書店卻成為臺(tái)北的精神圖騰和旅游勝地。淘寶、天貓、京東的綜合性平臺(tái)電商，依靠壟斷流量、批發(fā)流量的商業(yè)模式，也走到了模式紅利的盡頭，向微信電商遷移只是其中一個(gè)方向，垂直品類電商、品牌電商、 社區(qū)電商(LEC)、C2B、眾籌電商等的崛起，才是淘寶、天貓爆炸式高增長(zhǎng)的喪鐘。

 
    那么O2O模式是否真的可會(huì)改變我們的體驗(yàn)?zāi)兀科鋵?shí)不然，根據(jù)每行的營(yíng)銷模式的不同我們完全可以顛覆起來的，深度網(wǎng)是一家專業(yè)的營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)商，對(duì)于各種網(wǎng)站，我們必須從實(shí)體到網(wǎng)絡(luò)一步一步的體現(xiàn)出來，才能讓實(shí)體的東西完完全全的呈現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，才能讓我們的目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)一步的了解我們，我們才能通過網(wǎng)絡(luò)占領(lǐng)營(yíng)銷型網(wǎng)站的一席之地。因此O2O模式是今后業(yè)務(wù)的主流模式。